六度分离是一种理论，即每个人和所有事物都是六步或更少的步骤发展起来的。供应链金融计划也是在六个渐进的步骤（或阶段）中发展。

供应链金融进化之旅始于物理供应链竞争力最薄弱环节的强度。从以买方为中心的角度来看，这种联系通常由关键组件或商品的供应商代表组成，这种关键组件或商品不易替换在战略上或其他原因上很重要。因此，这种联系由一家公司代表，该公司通常通过中间层向大型买方提供难以替换的（至少在短期内）货物，并且可能遭受导致价值链剧烈和意外中断的故障。除了由于自然灾害造成的严重中断外，买方与供应商链条可能会因双方较弱的财务困境而中断。供应链融资计划可以提供必要的救济。鉴于供应链金融一词涵盖的金融工具种类繁多，为了简化和可读性，本文重点关注目前较为常见的以买方为中心的结构。

第一步：要建立强大的供应链金融，需要一个强大的供应链融资合作伙伴

以买方为中心的供应链金融计划的优势主要取决于最强的（即信用评级和借贷能力）参与者（通常是大型企业买家）的财务实力。通常情况下，这种权力平衡也很大程度上取决于相关的贸易交易，以至于过分关注财务评级可能是至关重要的，而更适合的是考虑因素的“交易评级”。其他依赖关系例如资本充足率，设备/库存融资，关键投入的商品市场稳定性。在某种程度上，现金流量/流动性是决定财务健康的最重要因素之一，供应链金融计划可以帮助参与的供应商（通常是中小型企业）保持财务稳健，并继续向买方提供货物（或服务）。供应链金融计划可以通过避免链中最昂贵/信誉最低/风险较高的节点的更多外部金融机构融资来降低端到端供应链的总体融资成本。

第二步：建立供应链金融计划

虽然领先的供应链金融提供商建议只邀请合格的供应商子集来获得融资支持，但为了限制价值链的潜在威胁，大公司应考虑整体的强弱来负责供应/交付货物的实体供应链。也就是说，企业不是一个单一的，线性的一对一供应链，而是在更复杂的供应网络中。从本质上讲，买方的实力是一个决定因素，但它越有影响力，承购商网络越多样化，反之亦然。因此，物理供应网络是一系列相互关联的买方与供应商链接，用于交换货物（或服务）以换取资金。

第三和第四阶段：承认物理供应网络的强度将是每个买方与供应商的优势总和，并且是大的最薄弱的环节

企业的供应网络可能是远离大公司直接到达的买方-供应商的。公司的供应网络仅与其最薄弱的环节一样强大，并且该链接可能与网络的实际中心相距甚远。此外，这个买方-供应商对可能是许多大公司供应网络的一部分，因此解决这个环节符合所有人的利益。

第五步：为了确保其供应网络的强度，大公司必须确保最弱买方与供应商的强度

这违背了普遍的信任，即这种类型的保证可能不会通过供应链金融解决方案，因为买方和供应链金融贷方都会从供应链金融计划中过滤掉较弱的供应商。相反，锚定公司必须确保其财政支持。

供应链融资是多种金融工具的组合，包括流动性供应产品（例如信用保险，信用证确认）。因此，必须特别强调最广泛意义上的“金融工具”，包括所有非银行中介融资，只有供应链金融组合的一部分工具才能实现。一旦最弱的买方-供应商对加强，另一对则成为最薄弱的环节。

第六步：供应网络的强度取决于多个供应链金融方案，可能适用于网络的所有买方-供应方对

这些计划要么由公司自己的现金，第三方资金提供者和/或风险承担者提供资金，要么两者兼而有之。买家也可以是网络中的某个供应商。这种净额结算方式是未来的，非常类似于证券或支付净额。